L'offre de Bid Management

• Bid Management - Gestion des projets de réponse à appel d'offre
  
  • Bénéfices : disposer rapidement de ressource aux compétences éprouvées en gestion des projets de réponse à appel d'offre
    
  • Réalisation : pilotage et assistance à la conduite des projets, conduite des revues de projets, soutenance de l’offre, ...
    
  • Outils : référentiels ITIL et e-SCM, recommandations du PMBOK
    
    
• Conduite de Due Diligence d'Outsourcing
  
  • Bénéfices : auditer les écarts entre le périmètre réel de votre client et celui sur lequel votre proposition financière a été faite
    
  • Réalisation : élaboration du plan d’audit, conduite des interviews et des inventaires,analyse des écarts (GAP Analysis), analyse des risques
    
  • Outils : référentiels ITIL et e-SCM, recommandations du PMBOK
    
    
• Pilotage des phases de prise en charge
  
  • Bénéfices : s'assurer de la réussite de cette phase pour garantir une montée en charge et une stabilisation rapide et durable
    
  • Réalisation : planification des étapes, pilotage des collaborateurs du dispositif, suivi des projets de transformation, coordination des transferts de compétences
    
  • Outils : référentiels ITIL et e-SCM, recommandations du PMBOK
    
    

L'offre s'adresse :

• Aux directeurs d’agence de SSII qui ont besoin d’éléments objectifs de maîtrise des risques des projets
• Aux directeurs de la qualité qui souhaitent intégrer une démarche qualité dans le processus de réponse aux consultations
• Aux directeurs commerciaux qui ont besoin de s’appuyer sur une équipe de réponse à appel d’offre
• Aux directeurs des opérations qui souhaite une phase de mise en place efficace et efficiente

L'offre permet de :

• S’appuyer sur des résultats pour mesurer les écarts entre les environnements du client et votre dispositif en réponse à ses besoins exprimés dans son cahier des charges
• Bénéficier de ressources dédiées au pilotage du projet de réponse à l’appel d’offre
• Bénéficier des méthodes de gestion de projet de réponse à appel d’offre et à l’ensemble des moyens de mesure des risques, de mesure de conformité, etc.
• Bénéficier de la conduite d’un projet de prise en charge d’une infogérance applicative ou d’infrastructure assurant une montée en charge et une atteinte du régime nominal efficace et efficient

Les enjeux sont :

• Maîtriser les risques liés à la réalisation de projet au forfait sur des périmètres critiques
• Maîtriser les contraintes associées au déroulement d’un projet de réponse à un appel d’offre
• Apporter une plus grande valeur ajoutée aux offres en se concentrant sur le contenu

Les références sont :

• AIRBUS
  
  • Infogérance support applicatif – 15 000 utilisateurs - 5 ans
    
    
• Assistance Publique - Hôpitaux de Marseille (AP-HM)
  
  • Infogérance bureautique - 9 000 utilisateurs – 3 ans
    
    
• BOMBARDIER
  
  • Infogérance bureautique, serveur, réseau monde - 35 000 utilisateurs - 5 ans
    
    
• CEA centre de Valrhô
  
  • Infogérance bureautique, serveur et TMA – 3 000 utilisateurs – 5 ans
    
    
• CEA centre de Cadarache
  
  • Infogérance bureautique et serveur – 4 000 utilisateurs – 5 ans
    
    
• CHU Montpellier
  
  • Infogérance bureautique – 6 000 utilisateurs – 4 ans
    
    
• CIRAD
  
  • Infogérance bureautique – 2 500 utilisateurs – 5 ans
    
    
• CMA-CGM
  
  • Infogérance de l’informatique embarquée – 80 navires – 3 ans
    
    
• Conseil Général des Bouches du Rhône
  
  • Infogérance bureautique – 5 000 utilisateurs – 3 ans
    
    
• Conseil Régional du Languedoc Roussillon
  
  • Infogérance bureautique, serveur – 3 000 utilisateurs – 4 ans
    
    
• MANUTAN
  
  • Hébergement et administration des serveurs et sécurité – 70 serveurs – 3 ans
    
    
• SANOFI AVENTIS
  
  • Infogérance serveur – 700 serveurs – 3 ans